CareerPlanning 수립
입사시점을 기준으로 3년마다 Care 육성면담 실시
커뮤니케이션원칙
직속 팀장과의 상담 ( CareerPlanning 점검 )
3년 주기로 직속팀장 및 상위 리더와 커뮤니케이션
직무이동원칙
본인의 희망사항과 조직의 니즈 조화 (Match)
사업(본)부가 자율적으로 개인과 조직 협의하
프로그램 needs 분석
현재의 어려운 경영환경 속에서, 이를 타개하기 위한
방안으로 대두되고 있는 것이 “전사원 교육”
: 직원들의 사기 진작, 회사에 대한 소속감 및 애사심 증진 효과 기대
중소기업의 경우 대부분 인력과 예산 상의 문제로 대기업에 비해
현저히 적은 비율만이 직원 교육을
1. 경력개발 (Career Development Plan[Program])이란
경력개발이란 한 사람이 입사부터 퇴직에 이르는 동안 경험하거나 수행하는 직무를 통한 개발 활동을 말한다. 관점에 따라서는 채용, 배치, 육성, 이동, 평가, 보상, 퇴직을 망라한 개인의 전 일생적 계획이라 할 수 있으나 구체적 실천적 방안으로써의 경력
- 공유의 효과(Benefits of Sharing)
․ 회사는 직원들의 관심사, 이동, 목표에 관한 기록 확보
․ 개별적 보고를 통해 직원들의 선택과 HR 계획에 대한 정보
데이터베이스 구축
․ 집단의 개발 요구는 훈련과정을 위한 요구사정과 전사적 차원의 개발
계획을 형성
․ 개발 계획은 경
Purposes of Career Development Program
There are several objectives that Career Development Programs embrace as they are designed mainly to compensate benefits to both employees and the organization.
The first objective of CDP is to create and develop customized employee for the organization. In the career lifetime of an employee, Career Development Program plans their employee's career from en
(1) How could better planning help in your personal career development?
1) 실용댄스 강사라는 목표를 잡고
그 목표를 달성하기 위해서 계획을 세움.
가능성 있는 학원을 찾아보고
3개월간 연습기간 후에 시험을 봐서
자격증을 취득하는 방법을 선택.
정해진 그 시간 동안 최선으로 연습.
확실하고 체계적인 목
planning), 경력계획(careerplanning), 경력관리(career management) 등의 용어와 명확히 구분되지 못한 채 사용되어 온 경향이 있다.
경력개발과 인적자원계획은 포괄적인 인적자원관리시스템에 속하는 하위체계로 볼 수 있는데, 조직설계는 조직구조 및 직무기술을 수립하는 과정을 말한다. 인적자원계획은
진로계획(careerplanning)은 인생설계의 하위개념으로 개인이 평생을 만족하고 행복한 삶을 보람 있게 누리기 위해 사전에 실천 가능한 청사진을 그리는 계획적인 과정이다. 인생 계획은 저마다 삶의 독특한 원칙을 가져야 하고, 복잡 다양한 산업사회에서 현명하게 적응하고 보람 있고 풍요로운 삶을 영
to the pursuit value. But really, People doesn’t know what they want and what they pursuit value. Just they settle for the present and they fit their value for the job. It looks like a Puzzle.
Therefore, We set up the value which is the more valuable. And, Through the Finding the pursuit value, we can understand ourselves. Finally, we say that such a total process is a CareerPlan.